Steve Jobs – Conheça 7 Virtudes de sua Filosofia de Vida!

Steve Jobs – Conheça 7 Virtudes de sua Filosofia de Vida!

Steve Jobs é um verdadeiro exemplo para todo e qualquer líder em qualquer área de atuação no mundo.

Olá, tudo bem?

O criador da Apple nos deixou há alguns anos, mas seu legado continuará para toda a história.

Seja por seu espírito inabalável e resiliente, ou então por um senso criativo incrível, Steve será lembrado para sempre.

O homem que possui o termo “trabalho” em seu sobrenome, revolucionou a história da informática e tecnologia, e possui muito a nos ensinar mesmo depois de falecido. Logo após sua saída da Apple, a empresa despencou em ações e valor de mercado por falta de inovações e de seu espírito de liderança. Mas, ao voltar ao cargo de CEO da empresa, recolocou a marca como uma das principais do mundo, e atualmente está em um pedestal que dificilmente será alcançado por outras marcas do mesmo segmento.

Portanto, caso queria conhecer as 7 principais características de Steve Jobs que inspiram qualquer líder ou empreendedor, acompanhe-nos até o final e deixe um comentário caso tiver alguma dúvida.

Vamos lá, leia conosco!

7 Pilares de Steve Jobs que Inspiram Líderes

Steve Jobs Steve Jobs

Como mencionamos na introdução acima, hoje é dia de conhecer pilares essenciais da filosofia de vida de Jobs.

Foi através delas que ele se tornou talvez o maior líder dentro da área da inovação e empreendimento.

E claro, com o auxílio de seu instinto único. Portanto, leia conosco e aprenda com Steve!

Ame o que faz

A primeira regra que Steve carregava em seu estilo de vida, está no amor pelas coisas que fazia.

Jobs era um amante incessável de cada detalhe de seu trabalho, e foi isso que o afortunou financeiramente.

O dinheiro não tem que ser o alvo, mas a consequência de um trabalho bem feito. Portanto, ame o que faz a cada segundo de sua vida.

Até onde sabemos, possuímos apenas uma vida. Você está amando o que está fazendo nela?

Visão particular

A visão que Jobs possuía do mundo era muito particular, mas ela pode ser alcançada sem muito esforço.

Ele acreditava que tudo aquilo que emanamos para o mundo, volta para nós, e que não temos outras chances de repetição.

O tempo passa e pronto, não é como um jogo de vídeo game onde tudo remoça logo após a perda.

Portanto, realmente haja como se fosse seu último dia de vida, ame as pessoas e o entorno das mesmas.

Todo dia de manhã ele acordava e se perguntava em frente ao espelho do banheiro “e se eu morrer hoje, será que estou orgulhoso do que construí?”.

E você? Está?

Elimine o desnecessário

Qual seu celular? Um iPhone? Há grandes chances que sim, ou então pode não ser, mas com certeza você conheça alguém que tem um.

Apesar de possuir um sistema operacional de última geração, os celulares criados pela Apple até hoje possuem fácil manuseio.

O seu senso de inovação partia da premissa que tudo que é desnecessário precisa ser descartado.

Ele dizia que uma criança de 8 anos precisava saber mexer em seus celulares, e foi dessa forma que Steve Jobs mudou toda a telefonia mundial.

Então, o que tem de desnecessário em sua vida? Elimine e deixe-a simples, leve.

Criatividade é a chave de tudo

Um líder verdadeiro precisa ter como uma de suas virtudes principais, a criatividade.

Isso porque segundo Jobs, é ela quem conecta as coisas e acaba por trazer as novas e ideias e fazer tudo funcionar.

Portanto, aflore, desenvolva e busque por criatividade. Algo que surja em sua cabeça nesse momento pode não ser necessário, mas pode ser que você utilize em pouco tempo sem se dar por percebido.

Venda sonhos

 

Steve tinha em mente que a necessidade em criar uma relação afetiva entre seus produtos e clientes era necessário.

Jobs não queria vender celulares, mas sonhos, e podemos provar como conseguiu realizar esse feito de criação afetiva.

Como um usuário de iPhone chama seu celular? De celular? Não, de iPhone. E um usuário de Samsung, fala “meu Samsung”? Não.

Portanto, faça com tanto amor que seu cliente se sinta parte daquele produto, venda sonhos!

Você líder, faça com que seu liderado se sinta parte de seu projeto, faça seu projeto se tornar o sonho de vida dele!

Domine sua mensagem

Mas, ainda falta uma de suas virtudes, que talvez seja a principal.

Não adianta ser virtuoso, inovador e vender sonhos, se não conseguir passar credibilidade e convencer seus liderados de que caminho seguir.

Domine sua mensagem, aprenda a convencer as pessoas, use de todo o domínio da linguagem para que não somente ouçam, mas sintam.

Pode ser difícil, mas essa habilidade pode ser trabalhada e em pouco tempo pode estar sendo bem dominada.

E então, o que achou de conhecer um pouco mais sobre as virtudes e pilares da filosofia de vida de Steve Jobs? Ficou alguma dúvida em relação ao conteúdo que trouxemos hoje? Conte a nós, comente abaixo!

Até a próxima!

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Liderança: Administração de Conflitos

Liderança: Administração de Conflitos

A Administração de Conflitos é uma constante na vida do Líder.

Discussões estarão sempre presentes, onde quer que existam pessoas, independentemente de gostarmos ou não desta realidade. Por isso é essencial que você saiba um pouco sobre Administração de Conflitos para se tornar um líder acima da média.

Cada um de nós é hoje o resultado de suas experiências, motivadoras ou frustrantes, em diferentes intensidades e obtidas através das mais variadas situações.

Enquanto alguns foram amados de maneira incondicional desde os primeiros momentos de suas vidas, outros já cresceram enfrentando rejeições e dificuldades e muito cedo aprenderam que só poderiam contar com seu próprio esforço para sobreviver, física e emocionalmente.

Uma parte considerável da nossa energia criativa é gerada pela diversidade de crenças, ideias e valores que guiam os comportamentos humanos.

Mas, ao mesmo tempo em que essas diferenças pessoais podem ser positivas, quando mal compreendidas e pouco aceitas podem gerar sérios problemas de relacionamento.

No ambiente corporativo, os conflitos normalmente geram segregações, disputas, empobrecimento da comunicação, perda de motivação e enfraquecimento dos relacionamentos, entre tantos outros aspectos negativos.

Se esses problemas não forem administrados com habilidade e presteza, fatalmente irão impactar o moral das equipes, o ambiente trabalho e, como natural consequência, os resultados da Organização.

Administração de Conflitos: o papel do Líder

O papel do Gestor de Pessoas, do ocupante de qualquer cargo de comando, é crucial quando do aparecimento de conflitos de qualquer natureza.

Além de, evidentemente, não ter o direito de ser, ele mesmo, gerador de situações conflituosas, o Líder deverá atuar de maneira pronta e eficiente para aproximar pessoas. Uma boa administração de conflitos elimina atritos e assegura um ambiente propício para a produtividade e a lucratividade.

Um dos maiores geradores de conflitos é o fato de que as pessoas conhecem pouco sobre si mesmas… Elas simplesmente desconhecem quais serão suas reações conforme as diferentes situações às quais poderão, a cada dia, ser expostas.

Carl Jung disse, certa vez, com muita propriedade, que “nossa visão só ficará clara quando olharmos para dentro de nós, pois quem olha para fora, sonha, enquanto quem olha para dentro, desperta”. Isso é a chave para uma boa administração de conflitos.

A fofoca no ambiente de trabalho também deverá ser objeto de constante policiamento por parte dos ocupantes de cargos de Liderança, pois é um outro fator de desagregação da Equipe de trabalho. “Muitos problemas seriam evitados se falássemos “um para o outro”, ao invés de “um do outro”…

Existe um outro importante conceito, que nos é trazido por Stephen Covey, grande estudioso das relações humanas e o criador do “best seller” Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele nos ensina que, ao invés de procurarmos ser compreendidos, deveríamos procurar, antes, compreender os outros.

Administração de Conflitos: O confronto positivo

Inúmeros conflitos poderiam ser evitados se apenas praticássemos o hábito da Empatia, procurando compreender as razões que levam as pessoas a defenderem certas ideias, como também porque é que nos tratam de determinadas maneiras.

Quando buscamos compreender o outro, manifestamos um profundo respeito pelas suas convicções e aumentamos enormemente a nossa capacidade de entender os seus comportamentos.

De qualquer maneira, não podemos encerrar esta nossa rápida passagem por tão importante tema, sem dizermos que o conflito, não é necessariamente, maléfico para o alcance dos nossos objetivos profissionais.

Às vezes, evitar confrontos pode piorar a situação. O confronto pode, eventualmente, ser resolvido de modo positivo para ambas as partes, revelando-se uma oportunidade para fortalecer determinados relacionamentos profissionais.

O que tem de ser garantido é que o confronto deverá cercar-se de respeito e consideração pela outra pessoa e que a discussão de diferentes pontos de vista deverá buscar os melhores interesses das partes envolvidas.

Com a providencial ajuda de John Maxwell, seguem abaixo as 10 orientações para o estabelecimento do que podemos chamar de “Confronto Positivo”:

  • Confronte o mais rápido possível;
  • Aborde a ação errada, e não a pessoa;
  • Confronte apenas o que a pessoa pode mudar;
  • Dê à pessoa o benefício da dúvida;
  • Seja específico;
  • Evite o sarcasmo;
  • Evite palavras como “sempre” e “nunca”;
  • Se for apropriado, diga como você se sente em relação ao erro;
  • Dê à pessoa uma estratégia para consertar o problema;
  • Trate a pessoa como um amigo(a).

O “Confronto Positivo” é um sinal certo de que você se importa com o outro e age em benefício dele.

 

Marcos Kraide é Palestrante, Coach e Empresário. Ele acredita que o relacionamento humano é essencial para o sucesso organizacional

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Uma lição sobre liderança

Uma lição sobre liderança

Uma lição sobre liderança por Douglas Carvalho

“Recentemente fui conhecer o Centro de Treinamento Equestre Extrema, um local que oferece vários tipos de serviços relacionados a cavalos. Meu papel, naquele dia, era fazer uma consultoria estratégica para eles, mas tudo se inverteu e saí de lá com uma lição sobre liderança.

Ao chegar no local, o Sr. Walter Filho, CEO do CTEE, estava à minha espera. Assim que desci do carro começamos uma agradável conversa. Walter me mostrou todas instalações e comentou sobre um de seus assistentes, Júlio.

Mais ou menos 30 minutos se passaram e vejo no horizonte, um rapaz trazendo um cavalo marrom escuro, da cor de ébano, um lindo exemplar. Aquele rapaz era o Júlio, e estava trazendo uma égua de 2 anos e meio e que acabara de ser entregue pelo seu dono aos cuidados do CTEE para ser domada e treinada.

Walter não pensou duas vezes e já me convidou para assistir ao famoso processo de DOMA RACIONAL ou DOMA INTELIGENTE. Esses processos se baseiam nos conhecimentos de Monty Roberts, um famoso americano conhecido como encantador de cavalos. Walter foi seu aluno na escola Flag is Up Farms na Califórnia.

Apenas quinze minutos foram necessários para Walter conseguir transformar uma égua “chucra” em um animal obediente aos seus comandos. Com simples exercícios, porém de extremo conhecimento sobre o animal e de maneira silenciosa a égua passou a segui-lo e enxerga-lo como o líder de sua tropa.

Concluída a sessão, começamos a conversar e Walter relacionou seu trabalho como a de um líder empresarial. Muitos “chefes” agem de maneira inapropriada, ao usar do poder, para fazer seus funcionários trabalharem.

Como um líder deve se portar?

Muitas vezes o líder não sabe dizer aos funcionários o que espera deles, não comunica de forma eficaz o devido fazer e nem o porquê dele. Não basta impor sua vontade perante aos trabalhadores, e sim incentivá-los, mostrar que você está ali para prover direções ao seu subordinado e cabe a ele escolher por conta própria o que fazer.

Isso é uma grande lição sobre liderança que devemos exercer em nosso dia a dia se quisermos alcançar melhores resultados!

Explicou que o cavalo tem que tomar decisões de maneira muito mais rápida que o ser humano, já que é uma presa e pode ser atacada por predadores em seu meio natural. “O cavalo tem que decidir rapidamente se aquilo a frente é uma ameaça ou não” diz Walter.

Se você é gestor, empreendedor, supervisor ou exerce qualquer cargo de liderança, você deveria repensar seus conceitos e entender o método de liderança racional. Se você usa do seu poder conferido pelo seu cargo para coagir pessoas a fazerem o que você deseja, você não é um bom líder.

Talvez você veja resultados ao verem seus subordinados trabalhando para você e obtendo os resultados que você quer, mas entenda que provavelmente eles não estão fazendo nada a mais do que lhes foi ordenado.

Quando um chefe deixa de ser chefe e se torna um líder, as pessoas param de simplesmente fazer o que foi ordenado e passam a trabalhar e obter seus resultados por vontade própria e não por uma “chibata em seu lombo”.”

Douglas Carvalho é Empresário e Palestrante. Ele acredita que as melhores decisões são feitas através da criação e análise de indicadores de performance.

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